隆力奇董事长徐之伟：我在直销事业中的定位

作为集团的董事长，我虽然不主抓直销这一块，而是交由了专业的直销高级经理人队伍来负责。但是我仍然要做好两个方面的工作，一是要把控好大的发展方向，不会产生大的偏差；二是做好后勤服务和保障工作，让直销精英在前面冲锋陷阵，没有后顾之忧。

在隆力奇直销事业快速发展之际，我要提出以下几个观点：

（一）要稳健经营，不要盲目推进。

我们隆力奇要一个萝卜一个坑地做市场，要做一个，成功一个，精细化一个，而且绝对不能留有大的隐患和问题。对于目前快速的发展势头，我们还是要冷静下来，细致地观察一下。我们要在求速度的同时，也要求精、求好，让隆力奇直销事业的市场都能够稳健经营、健康发展。

（二）要良性竞争，不要恶意竞争。

系统与系统之间，团队与团队之间，个人与个人之间，是需要竞争的，但必须是良性的竞争。即我们所提倡的“竞合”势态。要竞争，更要有合作。因为每一个系统、每一个团队、每一个直销精英，都是我们隆力奇最宝贵的财富。隆力奇的发展平台，能够为你们提供最广阔的平台，但是你们必须良性竞争，友好合作，互补不足，才能共同成功。

（三）要强化管理，不能疏于防范。

管理工作一时一刻都不能放松，要注重对经销商的服务，更要注重企业内部的自身管理工作。管理要张驰有度，要依据公司的各项规章制度，更要有人文关怀。对待大事情、原则上的事情，绝对不能有一丝一毫的让步和妥协，一定要追究责任人，以保证优良的作风和良好的风气。在强化管理的同时，我们还要注重防范。

（四）要服从准确、科学的方法，不能脱离组织。

直销企业应该是最具有员工凝聚力的企业。我们要通过软性文化方面对系统、团队进行影响性教育及管理。因为这是企业长远发展的需要，是为了真正地帮助大家获得成功，更是体现大家执行力的时候。服从命令听指挥，永远都是直销精英获得成功的重要法宝。服从在直销中不宜这样讲，直销是一种松散型的合作模式，公司将打造一个强大的直销创业平台，吸引精英来加盟共同发展，但大家都应该维护好这一平台！

隆力奇在中国直销行业的发展有赖于各位直销精英，各位直销精英的发展要通过经销商的努力奋斗来达成。而我要做的工作就是帮助大家成功，在平台上予以大家最好的支持。只有这样，隆力奇在直销之中上才会越走越好，所有与隆力奇合作的经销商才会为此而惊叹！